Valoración del modulo de RRHH

Bueno pues hoy toca valorar como nos ha parecido el módulo de Gorka, que esta basado en el ámbito (desde mi punto de vista) psicológico de todo el curso de gestión de los recursos humanos.

Cuando llegue el primer día pensé que sería mas teórico de lo que este modulo ha sido, ya que hemos hechos muchas dinámicas y nos hemos puesto en distintas situaciones, situaciones que se podrían presentar en cualquier momento en una empresa.

Ha sido un curso que nos ha hecho, a la mayoría de las personas, a enfrentarnos a nuestros miedos a la hora de presentar trabajos en público, cosa que yo no había hecho antes.

Una de las cosas que mas me costó fue una de las siguientes dinámicas; consistía en ponerse en el lugar de un entrevistador y hacer una entrevista de trabajo a una de mis compañeras, lo hice tan mal....(por lo menos fue lo que sentí) que lo tuve que hacer de nuevo y, en esta segunda vez, me sentí mas segura, aunque me seguía quedando en blanco, pero bueno lo que cuenta es que la practica y la seguridad en ti misma es lo que cuenta.

También lo pase un poco mal con el pecha kucha; una presentación de 6 minutos y pico, sin notas en las que apoyarte, solo tu con la presentación y explicando cada una de las día positivas en 20 min. Ufff un mundo para mi. Pero de todo se aprende y es una forma de quitarnos esas presiones de encima.

 

Amigurumi from mcarmen_27

Pero en general ha sido un modulo muy interesante, el grupo es muy bueno y con nivel, y he descubierto cosa nuevas como las dinámicas, que comento anteriormente, que nunca antes había practicado.
Esperemos que el siguiente sea igual de bueno que este, o por lo menos que se le parezca, jeje.
En fin me llevo una gran y buena experiencia con este curso.

 Gracias Gorka!! y como no, Gracias Grupo!!!

EL HOSHIN KANRI

(Administración a la japonesa)

Desde el punto de vista del empresario y filósofo japones, Konosuke Matsushita

Existen dos formas de administrar una empresa:

• Reactiva, que se caracteriza por ser un tipo de gestión mas cerrada, con una falta de comunicación entre trabajadores y jefe. Lo que conyeva a situaciones de crisis y desmotivación en el entorno laboral ( seria el tipo de gestión a la española)
• Proactiva, que sería todo lo contrario a la reactiva. Se caracteriza por haber buena planificación, buena comunicación entre el personal, buena delegación y junto con esto autonomía en el entorno laboral, mucha competitividad, desarrollo e innovación. (seria el tipo de gestion a la japones o Hoshin Kanri).

Segun Matsushita debe haber oportunidades para que cada trabajador despliegue su potencial total como ser humano.Es la filosofía de la compañía que hace que todo esto sea posible invistiendo a los empleados con un grados sin precedentes de autonomía.

 

"Debemos mantener un proceso de constante innovación para asegurar nuestra supervivencia"

Konosuke Matsushita

¿Cual es el objetivo del Hoshin Kanri?

Pues sencillamente su objetivo seria satisfacer las necesidades de los 4 consumidores de la empresa:

• Cliente; en cuanto a calidad precio y atencion
• Trabajador; en cuanto a crecimiento, ambiente, salario y reconocimiento.
• Accionista; en cuanto a rentabilidad y crecimiento.
• Sociedad; en cuanto a cuidados con el medio ambiente, problemas sociales, etc.

Así que para llevar a cabo este objetivo, el Hoshin Kanri se basa en el plan estratégico del PDCA (plan, Do, Check and Act)-planificar, hacer, verificar y actuar-.

• Planificar

: Establecer los objetivos y los procesos necesarios para lograrlos.

Hacer: Implementar los nuevos procesos.

Verificar: Medir los nuevos procesos y comparar los resultados reales con los esperados.

Actuar: Analizar las diferencias y determinar las causas.

De esta forma la gestión de la empresa se divide y se integra a todo el personal en los objetivos de esta, creando un sentiminto de necesidad y convencimiento. Por otro lado también se crearia una buena coordinación para integrar todas las tareas, ya sean rutinarias o por objetivos. Y por último la empresa se adpataría sin ningún problema a los cambios de su entorno.

En conclusión este método lo que logra es incrementar la comunicación, participación e interacción de los distintos niveles de la empresa, conduciendola a beneficios tangibles para el cliente, empleado y sociedad.

EL ARTE DE CREAR NUESTRO PROPIO ÉXITO

En esta nueva entrada del blog os hablaré de una de las conferencias que da el entrenador John Wooden, de UCLA, en la cual nos explica la diferencia entre ganar y tener éxito.

Después de tener la posibilidad de elegir entre otras nueve personas me decanté por la conferencia de John porque, al igual que él, pienso que no siempre hay que ganar para sentir que se ha tenido éxito.

John nos explica en esta conferencia que el mismo, después de buscar definiciones de éxito, como la del profesor Webster, que definía el éxito como la "acumulación de posesiones materiales o la obtención de poder o prestigio (o algo así)"-comenta el señor Wooden-, hizo su propia definición de éxito ya que para su opinión, a pesar de ser logros dignos no eran indicativos del éxito. 

Su definición de éxito, después de mucho meditar y buscarla era la siguiente: "paz interior alcanzada solo a través de la auto-satisfacción de saber que hiciste el esfuerzo de hacer lo mejor de lo que eres capaz".

Con esta definición quería llegar a los jóvenes, y la compara de esta forma con la reputación y el carácter.

Estoy muy de acuerdo con su definición, solo con lograr la meta que te propones en la vida se siente el éxito y esa meta no tiene porque ser llegar a ser el el primero de tu clase, sino tener una nota media razonable. 

Cuando estudiaba secundaria, la nota que tenia de inglés no era la suficiente como para pasar de curso, pero  mi profesora en lugar de desanimarme, me comento que no era malo necesitar otro año mas para adquirir los conocimientos necesarios, no se acababa el mundo por ello; al contrario, me podía beneficiar, al final saque la nota sin necesidad de repetir, pero ese pequeña motivación me bastó para no agobiarme y realmente hizo que me tomará la asignatura con mas calma y finalmente la aprobé. Logré mi meta y por consiguiente el éxito, y la nota que saqué fue un simple suficiente...( para mi significo un sobresaliente).

Uno de los versos que trató de aplicar a la enseñanza de sus alumnos es el siguiente: " Ninguna palabra escrita, ni petición dicha puede enseñar a nuestros estudiantes lo que deberían ser; ni todos los libros en los estantes suman lo que los maestros son de sí mismos". 

John aconseja que seamos pacientes, ya que los jóvenes (caracterizados por su impaciencia) queremos cambiar todo y al hacerlo nos dejamos cosas detrás y desafortunadamente no se puede volver atrás en el tiempo.

También nos aconseja que tengamos fe, que creamos en la finalidad de nuestros actos y así obtendremos éxito. 

Creó de esta forma la siguiente pirámide en la que se apoyaba para alcanzar su meta.

 "Somos ustedes y nosotros los que creamos nuestro destino"

Comenta que nosotros mismos somos los que abrimos y cerramos nuestras puertas en el camino que vamos o que hemos recorrido. Y define puntuación como derivado de lo practicado y no la finalidad de ello. 

En conclusión, esta conferencia nos motiva a creer en nosotros mismos y nos enseña que no tenemos que ganar nada material para sentirnos completos y como he comentado anteriormente me identifico con ello porque en el caso de los estudios, no he necesitado sacar matricula de honor para sentirme preparada y cualificada. 

Aquí os dejo el vídeo subtitulado en español para que podáis verlo y disfrutar de su sencillez y estilo al hablarnos de su experiencia personal y de su éxito.

-- EL VIAJE ES MEJOR QUE EL DESTINO --

Miguel de Cervantes